Page 271 - 青羊年鉴2006
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青羊年鉴 2006 ◆ 城乡建设 ◆
中队的配合下，认真对待每个信访提案的办理并写好回 伍建设的重要任务，制定培训计划，通过走出去、请进
复，并逐一走访提案人，征求意见。完成信访件回复47 来，集中培训与经验交流，以案释法等形式
件，提案回复9件，并且做到件件满意回复。局举报中心 开展系统的专业培训学习，狠抓法律法规、执法程
在今年继续加强举报受理和处理工作的日常管理，坚持 序等业务知识的学习培训，立了综合执法法制员制度，
每月工作分析会制度，查找问题出现的原因，及时予以 四月份进行首次法制员业务培训。要求全体执法人员做
纠正，特别加强对向各街道中队举报处理工作的提示、 到从严执法，依法处罚，严格依照法律、法规的程序办
督促，促进中队按要求完成并及时回复。举报中心共受 案，全年没有发生违法执法现象和乱处罚行为，得到广
理举报投诉3570件，已完成查处回复率98%。 大市民的认可。
全局积极开展城管执法进社区、入校园、到企业的
【队伍建设】 局领导班子认真开展 “新四好”班子的 “法制进万家”签约、 “文明执法促创佳，改善投资
创建活动，班子成员团结一致，充分发挥核心作用。党 软环境”的宣传、“行风建设大回访”等活动，大力宣
的组织建设不断加强，党支部扎实有效开展各项活动， 传城管的法律、法规，听取市民群众意见和建议，受理
注重对优秀人员的培养和发展，今年发展党员3名，培养 投诉举报，解答咨询和疑问，让广大市民和投资者了解
入党积极分子2名，以增强支部的活力。 我们的执法工作，努力实现执法为民的工作目标。据统
队伍建设是开展行政执法工作的基础。局党组在 计，进社区宣传6次，走访大中小学校12所，走访企业30
加强自身建设发挥党组核心作用的同时，不断完善制度 多家，发放各类宣传资料5万余份。主动为我区的麦德
建设，以制度管理队伍，以制度带好队伍，在严格执行 龙，家乐福，刘一手，南河人家等重点商家服务商家企
原有“四个严禁”的基础上，结合队伍的现状制定了车 业服务，整治清理商家周遍的烧烤摊点，流动摊贩，为
辆管理制度和请休假制度。同时把业务培训作为加强队 其营造了良好的经营环境，受到好评。（崔云）
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