Page 98 - 青羊年鉴2006

青 羊 年鉴 2006 QING YANG NIAN JIAN

一段时间的具体工作计划一一加以解决，全都做到了有 联盟协议，明确了联合竞争的有关原则。
着落。 只有这样，才能够成功规避政府过度介入微观经济
（三）依托区（市）县和市级各相关部门，努力形 活动的误区。
成推进合力。 三、搭建产业可持续发展平台是归宿

没有自己的分支机构，上下没有对接机构，要推进 过去，我们习惯于对个别企业进行重点扶持，往
各项工作，我们只有通过统筹、督促、协调现有的各种 往短期内效果还好，一旦该企业出现了经营困难，由于
行政资源，推动他们高效的运转起来。我们将各项工作 长期忽视产业环境的建设，常常出现一下子全垮掉的情

根据具体情况进行了资源分配，园区建设重点依托有条 况。所以，现在搞产业推进工作不能成为短期行为，必
件、有积极性的区（市）县，政策制订和兑现重点协调 须抓住关键环节，充分利用有限资源，搭建整个产业的
市经委、科技局、财政局等部门，集群招商依托商务局 可持续发展平台。成都市模具产业存在的问题集中体现
及市政府驻外地办事处等相关部门，全市形成了以推进 为“小、散、缺”。“小”是指产业规模小、企业规模

办为核心的模具产业推进合力。 小、市场占有率低；“散”是指企业地域分布散，门类
二、运用市场机制推进产业发展是根本 分布广，行业内缺乏协调、沟通和组织，一盘散沙；
运用市场机制推进产业发展是我们工作方式的又 “缺”是指产业链缺少高档模具材料、计算机软件服
一重要转变，也是工作的基本原则和基本方法。只有充 务、模具标准件、表面处理等关键环节和协作网络，缺

分利用市场规律，调动市场主体的内在积极性，顺势而 少大型整机厂和集成度高的终端拳头产品，缺少政策扶
为，才会事半功倍；同时，有限的行政资源也必须运用 持引导等。为此，我们重点加强了对以下工作的推进。
市场机制，才能发挥最大效用。对企业为谋求市场生存 （一）建立健全工作机构。

和发展迫切需要做，单靠企业又做不到的事情，我们选 通过建立健全工作机构，全面实现我市市区联动、
取了其中的关键环节加以引导和推进，企业的参与度很 政企联动、企企联动的推进协调机制。
高、效果也很好。 成立了成都模具工业协会，向政府提出保障行业健
随着市场竞争越来越激烈，模具企业的专业化分工 康发展的政策性建议，反映企业的要求；组织技术经济

也越来越明显，做专做精已经成为模具企业适应市场的 信息与经营管理交流，培训技术和管理人才，推广新技
必然选择，要求行业内不断加强协作联盟。但是，这种 术；开展对外经济技术交流与合作。
协作联盟又必须是企业与企业之间基于市场定单的共同 建立重点区（市）县模具产业推进工作协调小组。

需要，政府对此能做的就是及时掌握这些需求，帮助创 根据产业规划布局，在相关区（市）县都建立了模具产
造必要的条件，剩下的事就由企业自己解决，绝不能搞 业推进工作协调小组，依托当地的工业集中发展区，做
违背市场规律的人为组合。赫比（成都）精密塑胶制品 好模具生产及配套的专业园区规划；开展市区两级联合
有限公司近年来国际订单源源不断，加工能力逐渐相对 招商，积极协助项目“落地”，兑现相关扶持政策。

不足，迫切需要加工精度达到0.005mm的精密模具配套加 组建模具产业推进顾问组。围绕精密电子、汽车模
工企业加盟合作，提供相关的模具加工和模具产品。去 具、模具人才引进和培养、招商引资几个重点领域建立
年7月以来，我们倡议推动了赫比与10余家相关企业进行 以企业家、经济学家为主要成员的推进顾问组，为成都

了沟通交流，深入商讨联盟发展事宜，现已有成都昶力 模具产业的发展战略提供咨询，为重点模具企业的引进
精密模具、成都万可精密模具等公司成为成都市模具产 和发展提供资源支持，为模具人才的引进和培养提供建
业以赫比为核心的一个精密模具企业联盟的成员，稳定 议。
而长期的与赫比协作，其他相关企业也正在陆续进入这 （二）按照产业布局规划，加速打造产业聚集载

个联盟。成飞集团、宜宾普什和天元模具也达成了战略 体。

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